Ecuaimco S.A. (Comercializadora Ferretera): Guayaqull, Ecuador.

Desarrollo del modelo comercial y su fuerza de ventas nacional, además de los procesos de inventarios y cuentas por cobrar.

Grupo Calidra (Industria de la Construcción): México.

Estandarización e Implementación del modelo comercial en el canal de ventas de casas de materiales, aumentando la participacón de mercado en la venta de cal de construcción en seis Unidades de Negocio del Grupo.


Fábrica de Envases S.A. Fadesa (Industrial Metalmecánica): Guayaquil, Ecuador y Lima, Perú.

Desarrollo de proyectos de mejora interna y diseño de los sistemas de gestión en Planta. Retorno: N/D.


Aseguradora Patrimonial, S.A. (Compañía de Seguros): México, D.F.

Sistema Administrativos, Emisión y de Siniestros. Implementación de procesos de Control y Seguimiento enfocados a la reducción de la siniestralidad. Coordinación de la implementación del programa de cómputo SISE.


Intradesa, S.A. (Maquila Textil): San Salvador, El Salvador

Desarrollo del modelo de seguimiento gerencial por parte de la Dirección General. Análisis de la etapa de confección. Proyecto de 8 semanas.


La Llave S.A. (Comercializadora Equipos Industriales): Guayaqull, Ecuador.

Institucionalización de los sistemas de ventas y retail a nivel nacional por parte de la Dirección General. Análisis de la etapa de confección. Impacto en ventas 12%.​


Compañía Anónima El Universo (Medios de Comunicación): Guayaquil, Ecuador.

Reingeniería organizacional y operativa a través de toda la cadena de valor del negocio y sus áreas de back office.


Aceros Arquitectónicos (Metalúrgica): Amatitlán, Guatemala.

Análisis del proceso productivo y de montaje de estructuras para naves industriales. Desarrollo del modelo de programación de la producción y de los procesos de cuentas por cobrar. Proyecto de 16 semanas.


Aseguradora Suiza Salvadoreña, S.A. (Compañía de Seguros): San Salvador, El Salvador.

Desarrollo de los procedimientos del área Legal, de Cobranza y Fianzas. Proyecto de 20 semanas.


Desarrollo de los sistemas comercial, administrativo y operativo. Proyecto de 28 semanas.

Elaboración de la Planeación Estratégica a 3 años. Disminución de la siniestralidad de cuatro puntos, aumento de las ventas del 8%, beneficios económicos superiores a los 3 millones de dólares.


Seguros Ficohsa antes Interamericana de Seguros (Compañía de Seguros): Tegucigalpa, Honduras.

Desarrollo de los sistema de emisión siniestros y cobros, Proyecto de 26 semanas. Aumento de la Productividad.


Grande Produce, Ltd (Comercializadora de Alimentos): McAllen, USA.

Análisis de los modelos de control de inventarios y de los procedimientos de compra y venta. Proyecto de 10 semanas.


Ecuaire S.A (Maquinaria de Construcción): Guayaquil, Ecuador.

Reingeniería operacional del área de Servicio Técnico y Talleres, además de diseños de los sistemas de trabajo en las áreas de Repuestos y Comerciales.


Veconsa S.A. (Alimenticia): Guayaquil, Ecuador.

Incremento del aprovechamiento de materias primas y reducción de costos indirectos en Planta.


Parque de la Paz (Servicios Funerios): Guayaquil y Machala, Ecuador.

Gestión de eficiencias organizacionales y reducción del nivel de rescindidos (Cuentas por Cobrar).


Produmar S.A (Acuicultura): Guayaquil, Ecuador.

Proceso de análisis y evaluación de alternativas para la renovación de los Sistemas de Información del negocio. de Retorno: N/A.


Grupo A&B -Ciudad Celeste, Villaclub, La Joya y Villa del Rey- (Inmobiliaria): Guayaquil, Ecuador.

Diseño e implementación de los procesos y subprocesos sobre las áreas Técnicas (Gestión de Costos).​